Профессиональное мероприятие высокого уровня
  • НЕТ скучных «прописных истин», рекламных докладов и бесполезной траты времени.
  • Только практические кейсы и мастер-классы от опытных профессионалов.
  • Приоритет технологиям и решениям с быстрой окупаемостью и простотой внедрения.
Конференция
Технологичность, осознанность, прозрачность
Бюджетирование и контроллинг 5.0

Конференция для финансовых директоров-стратегов, кто планирует мероприятия и реальные улучшения, а не «подгоняет» цифры и лимиты в таблицах.

 

 

Аудитория

Корпоративные финансовые директора, руководители службы контроллинга и бюджетирования, директора по развитию и стратегическому планированию, операционные директора, независимые эксперты, разработчики решений по автоматизации финансовых функций. Делегаты из стран СНГ, преимущественно из Беларуси и России.

Ключевая концепция

Показать на бизнес-кейсах альтернативные варианты выполнения функций традиционного бюджетирования, максимально гибких и адаптированных к изменениям макросреды, бизнес-модели и долгосрочной стратегии компании. Бюрократия все усложняет и парализует. Чрезмерное планирование ведет к корпоративной смерти.
CFO
Наталия Гуринович
Приглашаю Вас на профессиональную конференцию

Организатор конференции

«Если вы готовы профессионально расти и менять вокруг себя окружение и процессы, быть лидерами, а не статистами, обсудить спорные и прогрессивные вопросы в подходах бюджетирования, присоединяйтесь к нашей конференции

Как же выглядит «идеальный» бюджетный процесс?

Бюджетирование в нашем понятии, это не трудоемкий процесс заполнения финансистами сотен табличек, не отстаивании прав руководителей «освоить кровью выбитые бюджеты», не «расстрел на месте» за превышение лимитов по статьям, не бессонные ночи в попытке свести цифры, которые на утро уже не актуальны….

26 сентября 2019 года, Victoria Olimp HOTEL

 Минск, проспект Победителей, д. 103

Спикеры
Только реальные кейсы, проверенные опытом технологии, ошибки и выводы лучших корпоративных финансистов.
Спикеры и эксперты

Организатор не стремится приглашать раскрученных на российских ивентах спикеров, мы понимаем, что настоящим профессионалам некогда постоянно «гастролировать» и тусоваться. Кроме того, происходит суровый отбор докладов и подготовка спикера к выступлению по нашей методологии.

levkovich цели бюджетирования

Александр Левкович

[Финансовый директор ГК «Интертрансавто»]
О спикере: 20-тилетний опыт в сфере финансов и контроллинга, из которых более 10 на позиции финансового
Бюджетирование и контроллинг

Дмитрий Стафеев

[CFO, трест Севзапэнергомонтаж, С-Петербург]
О спикере: ОПЫТ РАБОТЫ И РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ Более 20 лет опыта  в структурированных западных компаниях
Бюджетирование и контроллинг

Максим Маковчик

[Независимый эксперт, экономист, консультант, ранее финансовый директор инвестиционной ГК "Стратег"]
О спикере: ОПЫТ. Экономист с десятилетним опытом в отраслях ИТ, девелопмента, основные проекты –
germanovich-mihail

Михаил Германович

[Финансовый директор Asstra Group]
О спикере: Руководитель проектов по созданию системы бюджетирования в компании, внедрения ERP-систем
gurinovich-natalija-organizator-cfo

Наталия Гуринович

[Эксперт, консультант и тренер по финансам и антикризисному управлению, организатор проекта «CFOs Territory»]
О спикере: Опыт работы: С 1998 г. по ноябрь 2014 г. CFO и член совета директоров  ГК «Белагро» (торговля
olga-trushkevich-cfo

Ольга Трушкевич

[Независимый эксперт, ранее финансовый менеджер PepsiCo Беларусь]
О спикере: Опыт работы: более 18 лет, из них финансового управления 7 лет. Ключевые достижения: постановка
sergej-popov cfo

Сергей Попов

[Финансовый директор ГК Изобуд, совладелец винного бара, частного детского сада и частной общеобразовательной школы.]
О спикере: Более 20 лет в финансах в международных корпорациях Экс- CFO JTI Беларусь Эксперт в области
ostrovskaja-tatjana-vladimirovna

Татьяна Островская

[Руководитель отдела финансового планирования и анализа ОАО "Лидское пиво" (Olvi Group)]
О спикере: Опыт работы в финансах – 15 лет. март 2018 – настоящее время – руководитель отдела
Бюджетирование и контроллинг

Юлия Ионова

[Независимый эксперт по финансам. Владелец и преподаватель образовательно-консультационного центра Finlevels (Москва)]
О спикере: Опыт в финансах и консалтинге 20 лет. Практиковала в должности главного бухгалтера, специалиста
1750
Участников конференций
22
Профессиональных конференций
248
Отзывов коллег
39
Встреч Клуба финансистов
Программа
Доклады и спикеры
Краткая программа

Подробная программа может быть выслана Вам по запросу

1 Сессия 10.00-12.15
Эволюция технологии бюджетирования, упрощение, совершенствование функции
2 Сессия 13.00-15.30
Достижение максимальной операционной эффективности и снижение затрат
3 Сессия 15.30-18.00
Новые технологии в контроллинге и бюджетировании
9.00-09.45
Регистрация участников и приветственный кофе.
09.45-10.00
Вступительное слова организатора и партнеров
10.00-10.30
Особенности и цели бюджетирования в средних и малых компаниях
* Бюджетная команда (готовность для полноценного процесса бюджетирования как системы управления), бюджет проекта," каргокульты" * Возможности Excel в моделировании, модель бизнеса: что нельзя упрощать, анализ "что, если"; чувствительность к шокам внешней среды
levkovich цели бюджетирования
Спикер: Александр Левкович
Финансовый директор,Интертрансавто, Беларусь
10.30-11.00
Этапы бюджетирования в FMCG-компании с «нуля»
• Старт проекта, проблемы реализации, эволюция процесса • Построение кроссфунционального взаимодействия при планировании • Связка PL&BS&CF. Постановка целей, контроль за исполнением • Чек-лист ошибок и «подводных камней», которых можно избежать
olga-trushkevich-cfo
Спикер: Ольга Трушкевич
Независимый эксперт, ранее финансовый менеджер PepsiCo Беларусь
11.00-11.35
Упрощение бюджетирования и контроля, уход от трудоемких процессов
• Как избавиться от трудоемкого детального бюджетирования по статьям и упростить процедуру бюджетного контроля платежей и договоров? • Оптимизация статей и групп затрат в сторону укрупнения и отказа от излишней детализации.
Бюджетирование и контроллинг
Спикер: Юлия Ионова
Независимый консультант по финансам, основатель образовательного центра Finlevels. Россия.
11.35-12.15
Внедрение некоторых подходов Beyond Budgeting для снижения затрат в девелопменте
• Контроль фактических затрат, на которые можно влиять • Вместо детального годового бюджета - легкая модель прогнозирования затрат, привязанная к модели укрупненного планирования • Нормативы расхода материалов и укрупненные драйверы затрат для прогнозирования • Что такое "гибкий бюджет" и как проводиться анализ фактических затрат
Бюджетирование и контроллинг
Спикер: Максим Маковчик
Независимый эксперт, экономист, консультант, ранее финансовый директор инвестиционной ГК "Стратег"
12.15-13.15
Lunch break
13.15-13.55
Как проектировать снижение затрат, основываясь на бэнчмаркинге лучших игроков отрасли. Мастер-класс.
• Поиск сопоставимых образцов среди публичных компаний. "Подводные камни" и трудности сравнения • Подготовка к анализу: период статистических данных, вероятность для вашей компании, количество сценариев • Анализ драйверов затрат, учет их влияния и взаимосвязи на примерах • Макро факторы и масштаб бизнеса "ролевой модели"– как правильно учесть в допущениях при постановке своих KPIs? • Сравнение удельных расходов и удельных постоянных затрат на наилучшем доступном уровне детализации
gurinovich-natalija-organizator-cfo
Спикер: Наталия Гуринович
CEO и основатель, CFOs Territory www.cfo.by
13.55-14.30
Проект "быстрое закрытие" и подготовка финансовой отчетности для топ-менеджеров в графическом формате. Опыт международной корпорации в России.
Кому необходимо получить отчетность на 3й рабочий день? • Технология короткого закрытия периода. Параллельный учет по МСФО • Роллинг отчетность и бюджетирование • Чем графическая отчетность лучше традиционной?
Бюджетирование и контроллинг
Спикер: Дмитрий Стафеев
CFO Трест Севзапэнергомонтаж, Россия
15.00-15.30
Сoffee break
15.30-16.00
Что требует бизнес от функции контроллинга в производстве? Мастер-класс.
• Анализ эффективности скидок и "ретробонусов" для сетей • Проекты по поиску резервов эффективности, нормирование затрат, оптимизация закупок
Островская Татьяна
Спикер: Татьяна Островская
Руководитель отдела финансового планирования и аналитики "Лидское пиво".
16.00-16.20
Бюджетирование для собственника - как сделать его максимально практичным и простым?
Финансовые показатели – куда мы смотрим, а главное зачем? • Как я планирую и анализирую свой бизнес. • Как определить уровень контроля над расходами любой компании за 5 минут?
sergej-popov cfo
Спикер: Сергей Попов, финансовый директор ГК Изобуд, совладелец винного бара, частного детского сада и частной общеобразовательной школы.
16.20-16.45
Оптимизация и сокращение затрат. Критика методов и подходов. Круглый стол.
• Аудит при смене CFO или контроллера- что видно сразу "невооруженным" глазом? Есть ли проблема с переходом из другой отрасли для оценки затрат и эффективности? • Можно ли каждый год доводить в бюджете снижение затрат в %? Плюсы и минусы секвестирования, когда оно не работает? • Проектный подход в снижение издержек: анализ, гипотезы, формирование рабочей группы экспертов, оценка результатов • Метод постоянных и непрерывных улучшений, корпоративная культура рачительности и здравого смысла, бережливые подходы • Как обеспечить прозрачность затрат для подразделений, примеры и кейсы. Как научить пользователей самостоятельной настройке отчетов в BI-системе.
Участники: Александр Левкович, Интертрансавто • Татьяна Островская, Лидское пиво • Сергей Попов, Стембридж
16.45-17.15
Спорные вопросы и подходы в бюджетировании. Панельная дискуссия.
• Можно ли автоматизировать ключевые функции бюджетирования дешевыми решениями, напр. "трансакционные системы+ Exсel"? • Детализировать и углубить финансовый план по всем подразделениями или наоборот агрегировать и упростить? • Традиционный "план-факт" или строить бенчмаркинг и переходить на "факт-факт" анализ? • Абсолютные лимиты по статьям и ЦФО/ЦФУ или переход на относительные показатели и нормативы затрат к драйверам? • Годовой "жесткий" план или скользящее прогнозирование с регулярным пересмотром (роллинг-форкаст)? • Выбор KPI для бюджета: стандартные финансовые (прибыль, маржа, EBITDA) или драйверы (факторы) эффективности (дерево целей) • Решает ли бюджетирование функцию эффективной мотивации на достижение стратегических целей?
Участники: Дмитрий Стафеев, Юлия Ионова, Ольга Трушкевич, Максим Маковчик, Михаил Германович
17.15-17.30
Подведение итогов и закрытие деловой части конференции
17.30-18.00
Нетворкинг
Конференция
БЕЛБИЗНЕСЧЕНЕЛ
Бюджетирование 5.0

26.09.2019

Бюджетирование и контроллинг
Бюджетирование и контроллинг
Бюджетирование и контроллинг
Бюджетирование и контроллинг
Регистрация
Что в фокусе?
Эффективность процессов и экономия затрат

Бюджетирование – как инструмент достижения стратегических целей.

Обсудим, как ключевые функции бюджетирования (контроль затрат, распределение ресурсов, мотивация персонала на достижение стратегических целей, прогнозирование операционной и инвестиционной деятельности) сделать более совершенными, гибкими, простыми и рациональными.

90 Byn
(2900₽)

Видеозапись

Просмотр видеозаписи конференции

    • Длительность видеозаписи 6 часов
    • Презентации спикеров
    • Длительность работы ссылки 1 год
12+
Спикеров
7
Часов контента
120+
Участников
100%
Возможностей нетворкинга
Участвовать
Почему участвовать?
Семь причин быть с нами!

EXTRA!

Бюджетирование и контроллинг

Мнение
О мероприятиях, организованных CFOs Territory
Мнение коллег

Партнёры конференции

Бронзовый партнёр

finby-logo

Конференцию поддержали

allsports
megapolis
kofe-9bar
bk-vip
Это нравиться!
  •  
  •